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事業・ブランド開発

ブランド・コマースリード

どの商品を、いくらで、誰に売るか。

顧客調査、品揃え、価格、販売計画を担います。専門ブランドの価値を定め、注文ごとの採算と在庫の動きに責任を持つ役割です。

この役割について

良い商品を見つけるだけでは、事業は続きません。どの顧客の、どんな選びにくさに応えるのか。なぜその品揃えと価格なのか。顧客の判断材料と事業の採算を同時に考え、専門ブランドの販売方針を決める役割です。

KIWAMI CARDSとKIWAMI MATCHAでは、購入頻度も比較の基準も違います。カードと抹茶、それぞれの商習慣を調べ、商品構成、仕入れ条件、販売チャネルを設計する。売上に加え、原価、決済・配送費、返品対応、在庫の負担まで見て、続ける施策と止める施策を判断します。

仕事内容

  • 顧客と競合を調べ、対象を定める

    国内外の顧客が比較する条件、購入をためらう理由、競合の価格と説明を調べ、対象顧客とブランドが応える課題を文書にまとめます。

  • 品揃え・価格・販売計画を決める

    商品構成、仕入れ数量、価格、チャネル、商品紹介の方針をつくります。供給条件と販売の見込みを照らし合わせ、判断の前提を記録します。

  • 注文ごとの採算と在庫を管理する

    原価、決済・配送費、販売施策の費用を含む採算を整理します。売上と粗利、在庫回転、問い合わせや返品の理由から、継続・変更・停止を判断します。

  • 販売の仮説を検証する

    商品ページや販売施策の変更について、目的、確認する指標、振り返る時期を決めます。顧客の反応と数字を照合し、次に何を変えるかを明確にします。

求める資質

  • 価値と採算を同じ表で考えられる

    顧客にとっての利点を説明し、費用、在庫、供給の制約を含めて販売の妥当性を判断できる方。

  • 事実と仮説を分けられる

    顧客の発言や購買の記録と、自分の解釈を区別し、判断に足りない情報を特定できる方。

  • 決めることと、止めることを担える

    不確実な状況でも試す範囲と見直す条件を定め、結果に応じて計画を変更できる方。

  • 判断の根拠を共有できる

    デザイン、開発、調達・運営が動けるように、目的、優先順位、必要な条件を具体的に説明できる方。

連携の進め方

調達・運営と仕入れ条件、検品、保管、配送の実現性を確認してから販売方針を決めます。デザインには顧客が比較すべき情報を、開発には購入や計測で必要な要件を渡します。

販売後は、各担当と売上・費用・在庫・問い合わせを振り返ります。施策の成果だけでなく、どの前提が違っていたかを記録し、商品構成と販売計画を更新します。

役割と働き方

担当領域
顧客・市場調査、ブランド方針、品揃え・価格・販売計画、採算・在庫の管理、販売施策の検証
働き方・条件
役割・経験を踏まえ、対話の中で相談します。

成果物と判断の根拠を確かめる。

何をつくり、どの制約の中で、なぜその方法を選んだか。過去の仕事を具体的に話しながら、担当範囲と期待する成果をすり合わせます。

  1. 経験と担当したい仕事を共有する

    担当してきた仕事、具体的な成果物、自分で下した判断をお聞かせください。関心のある領域と担いたい責任も確認します。

  2. 実務の判断について話す

    役割に関わるテーマや過去の事例をもとに、何を根拠に判断し、どの制約を優先したかを話します。仕事の進め方を互いに確かめます。

  3. 役割と条件をすり合わせる

    担当範囲、期待する成果、連携の進め方を具体化し、働き方や条件を相談します。

担当した仕事を聞かせてください。

この役割に関心をお持ちの方は、経験、成果物、担いたい仕事を添えてご連絡ください。

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