
事業・
ブランド・ コマース リード
どの
顧客調査、
この 役割について
良い
KIWAMI CARDSと
仕事内容
顧客と
競合を 調べ、 対象を 定める 国内外の
顧客が 比較する 条件、 購入を ためらう 理由、 競合の 価格と 説明を 調べ、 対象顧客と ブランドが 応える 課題を 文書に まとめます。 品揃え・
価格・ 販売計画を 決める 商品構成、
仕入れ数量、 価格、 チャネル、 商品紹介の 方針を つくります。 供給条件と 販売の 見込みを 照らし合わせ、 判断の 前提を 記録します。 注文ごとの
採算と 在庫を 管理する 原価、
決済・ 配送費、 販売施策の 費用を 含む 採算を 整理します。 売上と 粗利、 在庫回転、 問い合わせや 返品の 理由から、 継続・ 変更・ 停止を 判断します。 販売の
仮説を 検証する 商品ページや
販売施策の 変更について、 目的、 確認する 指標、 振り返る 時期を 決めます。 顧客の 反応と 数字を 照合し、 次に 何を 変えるかを 明確に します。
求める 資質
価値と
採算を 同じ 表で 考えられる 顧客に
とっての 利点を 説明し、 費用、 在庫、 供給の 制約を 含めて 販売の 妥当性を 判断できる方。 事実と
仮説を 分けられる 顧客の
発言や 購買の 記録と、 自分の 解釈を 区別し、 判断に 足りない 情報を 特定できる方。 決める
ことと、 止める ことを 担える 不確実な
状況でも 試す範囲と 見直す 条件を 定め、 結果に 応じて 計画を 変更できる方。 判断の
根拠を 共有できる デザイン、
開発、 調達・ 運営が 動けるように、 目的、 優先順位、 必要な 条件を 具体的に 説明できる方。
連携の 進め方
調達・
販売後は、
役割と 働き方
- 担当領域
- 顧客・
市場調査、 ブランド方針、 品揃え・ 価格・ 販売計画、 採算・ 在庫の 管理、 販売施策の 検証 - 働き方・
条件 - 役割・
経験を 踏まえ、 対話の 中で 相談します。
成果物と 判断の 根拠を 確かめる。
何を
経験と
担当したい 仕事を 共有する 担当してきた
仕事、 具体的な 成果物、 自分で 下した 判断を お聞かせ ください。 関心の ある 領域と 担いたい 責任も 確認します。 実務の
判断について 話す 役割に
関わる テーマや 過去の 事例を もとに、 何を 根拠に 判断し、 どの 制約を 優先したかを 話します。 仕事の 進め方を 互いに 確かめます。 役割と
条件を すり合わせる 担当範囲、
期待する 成果、 連携の 進め方を 具体化し、 働き方や 条件を 相談します。
担当した 仕事を 聞かせてください。
この